2019年對于杭可來說是非常特殊的一年，10萬平方米的三工廠投產(chǎn)，成為科創(chuàng)板浙江第一股，8月26日公司中、高層管理干部及杭可聯(lián)合項目組成員齊聚一堂共同探討公司的中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑。
會議的內(nèi)容為： 1、總裁工作報告；2、管理咨詢項目介紹；3、聯(lián)合項目組成員任命；4、各條線工作總結(jié)及下半年計劃。
會上，總裁綜合市場形勢及2017年-2019年上半年的指標(biāo)總結(jié)杭可內(nèi)部組織需要變革與調(diào)整:
1.增強(qiáng)使命感：1）、科創(chuàng)板的上市是順應(yīng)國家戰(zhàn)略，是實現(xiàn)工業(yè)4.0（中國2025戰(zhàn)略）的重大舉措；
2）、杭可作為中國鋰電后道設(shè)備系統(tǒng)集成的唯一者，承擔(dān)著中國的歷史使命：國際化（培育國際化的企業(yè)文化及人才標(biāo)準(zhǔn)）！
3）、多數(shù)西方國家的綠色革命（2030-2040停產(chǎn)燃油計劃）、車規(guī)等變化引發(fā)的洗牌，杭可的第4代、第5代設(shè)備將會有用武之地。
2.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定：1）、短期目標(biāo)（3-5年）收入和出貨產(chǎn)能、40萬平方米的研發(fā)大樓、高端生產(chǎn)研發(fā)裝備、5千名員工可持續(xù)發(fā)展、全球8-10個研發(fā)、市場、務(wù)分公司組織。
2）、中期目標(biāo)：綜合現(xiàn)實情況與變化，對標(biāo)華為。
3.改革方向的確定以及體制創(chuàng)新：基于國際化的中、短期的戰(zhàn)略需要，引進(jìn)：咨詢團(tuán)隊，目的：架構(gòu)調(diào)整、賦能組織、80人才儲備計劃、股權(quán)激勵等。
